淮安品牌策劃公司：怎樣構(gòu)建多重身份打造自品牌

　　自從中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，從來沒有一個(gè)時(shí)代像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，有如此多角度去經(jīng)營(yíng)自己，利用品牌效應(yīng)來牽引個(gè)人價(jià)值。

　　而在中國(guó)，自品牌的致命弱點(diǎn)是生命力不夠頑強(qiáng)，真正能夠沉淀下來，做到自品牌經(jīng)營(yíng)起來的沒有幾個(gè)。

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　　那么該如何打造自品牌呢，首先必須要構(gòu)建有價(jià)值的身份，主要有“專精型、復(fù)合型、多元型”三種人才價(jià)值發(fā)展方向。

　　（1）專精型人才

　　是在垂直領(lǐng)域縱深發(fā)展自己的專業(yè)和價(jià)值，也就是我們通常說的專家。曾經(jīng)百家講壇講師馬未都就是古董收藏界的專家，他的個(gè)人特質(zhì)、人生經(jīng)歷、職業(yè)成就理想興趣都高度統(tǒng)一在古董行業(yè)，建立了觀復(fù)博物館，也在優(yōu)酷開辟了視頻專欄《觀復(fù)嘟嘟》，“觀復(fù)”的品牌設(shè)計(jì)就是基于他個(gè)人的專業(yè)性建立發(fā)展的。

　　建立專精型人才身份的痛點(diǎn)就是，需要大量的時(shí)間和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，還不一定能夠沉淀出最為專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。

　　（2）復(fù)合型人才

　　是在水平層面上探索自己的寬度，追求思維格局和跨界發(fā)展，也是多元化身份的一種體現(xiàn)。例如高曉松，本身是音樂人，也是電影導(dǎo)演和制作人，在《曉說》欄目里是知識(shí)淵博的知識(shí)分子，在辯論綜藝《奇葩說》里是“矮大緊”主持人，后來還擔(dān)任阿里娛樂戰(zhàn)略委員會(huì)主席（企業(yè)高管）。高曉松本人就是一個(gè)品牌，同時(shí)《曉說》《奇葩說》等節(jié)目品牌也有重要的建設(shè)貢獻(xiàn)。

　　復(fù)合型人才的痛點(diǎn)是極其開放的思維格局和需要強(qiáng)大的興趣導(dǎo)向，還有需要大量的物質(zhì)條件作為前期發(fā)展支撐。畢竟，只有不愁吃喝的人才能夠不顧“眼前的茍且，追求詩(shī)和遠(yuǎn)方。”

　　（3）多元型人才

　　會(huì)在多個(gè)方向上探索工作的自由化，需要從興趣、愛好和自我需求出發(fā)。多元化人才沒有固定的發(fā)展模式，也沒有既定的職業(yè)規(guī)劃。比如日本的“匠人”，實(shí)行家族傳承，一個(gè)人一生只做一件事。

　　看起來是專業(yè)化定向培養(yǎng)人才，其實(shí)工作要求已經(jīng)和個(gè)人需求高度統(tǒng)一，傳承成為了從業(yè)者的使命，專注制作小而美產(chǎn)品的理念已經(jīng)深入骨髓，反而是一種極度“自由化”的工作，工作該怎么做全部由自己制定，不受任何約束。

　　靈虎品牌策劃是一家專業(yè)以品牌規(guī)范及線上線下營(yíng)銷策劃服務(wù)商，集VI視覺設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營(yíng)銷全方位專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。

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